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核心业务

  • 医疗云

    全国首家采用SaaS模式为中小型医疗机构提供“一站式”IT软硬件设施租赁式服务,帮助基层医疗机构实现经济、灵活、高效的医疗信息化建设模式。

    闻康集团

    闻康集团是中国领先的一站式综合医疗服务平台和医疗大健康产业领域整体解决方案提供商,京颐医疗云为闻康旗下多家医院搭建一站式院内信息化系统,实现了院内信息化系统跟闻康现有的在线医疗信息化平台的深度对接,提升了集团旗下医院的整体信息化水平以及集团的管理效率。

  • 床旁智能交互系统

    京颐未来病房是一套智慧病区整体解决方案。其核心是床旁智能交互系统,这是一套医护患三方都可以使用的,着眼于辅助医院管理的,可扩展医疗物联网平台系统。创新地采用软硬件协同开放平台形式,打造住院病区中病房、护士站、走廊全方位的医、护、患深度交互体验。

    中国人民解放军第四军医大学西京医院

    是一所集医疗、教学、科研为一体的大型现代化综合性三级甲等医院。拥有国家级重点学科9 个,国家临床重点专科(军队建设项目)10个,全军专科研究所12个、专科中心5个、专病中心1个。京颐股份为该院成功实施了京颐床房智能交互系统。

  • 移动医疗

    移动医疗解决方案通过无线网络将PDA、平板电脑等智能终端与医院各种信息管理系统进行连接,利用智能识别数据融合技术,实现全条码化移动式处理,提高医护工作效率、保障医疗安全。

    仁济医院

    作为上海开埠后第一所西医医院,仁济医院建于1844年,是一个学科门类齐全,集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。京颐为仁济医院提供的移动护士工作站系统和护理文书系统实现了数据互通,充分利用移动计算及条码识别技术,帮助医院优化护理流程、提高医疗安全。

  • HRP

    对医院人、财、物、科教研、运营管理等维度信息进行整合和资源统筹规划,提高医院综合运营管理能力。

    优乐彩票app中国人民解放军南京军区南京总医院

    全国首批“三级甲等医院”,全国医院系统首家建立博士后科研工作站的医院。总后勤部卫生部指定的全国首家全成本核算管理软件研发试点单位、军队首家卫生经济管理研究中心。京颐股份为该院实施了京颐HRP等解决方案。

  • 护理教育

    云时代的护理教育管理平台,融入慕课教学模式和学分管理思想,覆盖护理教育各种场景,帮助医院提高培训考核效率和教学管理水平,降低培训人力成本。

    中南大学湘雅医院

    中南大学湘雅医院是由国家卫生和计划生育委员会直管、国家教育部直属、全国重点大学中南大学附属大型综合性三级甲等医院。京颐“512考试教育网” 帮助医院实现教学计划制定电子化、培训考核执行信息化、制度落实分析智能化及人员档案生成自动化,提升医院的教学管理和信息化建设水平,进一步落实医院智慧教学管理。

  • 分级诊疗

    分级诊疗平台有专业面向医疗机构的解决方案,以转诊、会诊业务为切入点,以信息化为基础,简化业务办理流程,实现医疗资源共享。

    复旦大学附属肿瘤医院

    复旦大学附属肿瘤医院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的三级甲等肿瘤专科医院。京颐股份为复旦大学附属肿瘤医院建设分级诊疗平台、远程会诊和远程病理平台,医院和下级医院之间能够实现双向转诊,共享诊疗信息。该院充分发挥自身优势,开展基于分级诊疗和慢病管理的肿瘤防治一体化管理模式,成立了“肿瘤防治一体化医联体”。

  • 智能综合支付平台

    为医疗机构建立统一的支付服务平台,构建支付、对账、管理的综合服务体系,提高医院统一管理建设能力,促进医院互联网支付建设,开启”互联网 + 医疗支付”的服务模式。

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    华中科技大学同济医学院附属同济医院

    华中科技大学同济医学院附属同济医院始建于1900年,是一所集医疗、教学、科研为一体的三级医院。京颐携手同济医院,打造集预约挂号、就诊卡充值、消费及退费等多种服务于一体的支付平台,通过外联平台为第三方系统提供多种类型服务,保障了医院数据与网络安全,同时满足今后业务服务功能的不断扩充。

  • 云HIS

    基于云计算的医疗卫生信息系统,主要服务于社区卫生服务中心、乡镇卫生院、村卫生室、私立连锁机构等基层医疗机构。

    中国人民武装警察部队山东省总队医院

    中国人民武装警察部队山东省总队医院始建于1950年,是一所三级甲等综合医院。京颐股份在武警山东总队医院建立云HIS数据中心,将其下属支队卫生队所使用的门诊管理、住院管理、药房管理、药库管理、手术管理等多个相对独立的系统进行融合,实现数据互通,统一管理,有效解决了系统“难部署”、数据“难统一”、业务“难协作”、医疗资源“难调配”等诸多难题。

  • 健康一卡通

    优乐彩票app 提供面向居民的医疗健康管理服务,以健康一卡通综合管理平台为核心产品。

    洛阳市卫生和计划生育委员会

    优乐彩票app 洛阳市居民健康卡从2012年开始发卡,目前已实现200万人数据采集和比对,发卡近5万张;在居民健康卡的使用层面,由于配套软、硬件的建设滞后,居民健康卡功能基本未使用,居民仅将卡片作为银行卡使用。

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牟定县中医医院打造互联网+智慧医院 为百姓健康保驾护航

伴随“互联网+医疗健康”政策利好,互联网+技术成为改造优化诊疗流程,提升患者就医感受的强力手段,越来越多的医院尝试运用互联网+技术,提高医疗服务效率,实现精细化、质量化管理,让患者少跑腿、更便利。云南牟定县中医医院就是其中的典型代表之一。为进一步贯彻落实党中央、国务院“互联网+医疗健康”的发展要求,牟定县中医医院携手业内领先的医疗信息化企业京颐股份依托互联网+、云计算技术全面打造智慧医院信息系统,整合线上线下医疗卫生资源,提升医疗服务能力,改善患者就医感受,打通联系与服务群众最后一公里,真正做到便民惠民。目前,牟定县中医医院智慧医院项目已顺利完成验收,涉及HIS、PACS、LIS、HRP、移动护理、护理教育、一卡通业务、便民APP等一整套信息系统的部署,构建了统一高效的医疗信息平台,大大提升医院医疗技术水平,拓展了医疗服务范围,助力打造全州中医医院特色品牌。互联网+驱动信息化转型长期以来,牟定县中医医院院内医疗信息化基础薄弱,信息系统单一,功能不全面,医院经营数据不及时、不全面、不准确,业务流程不规范,大部分业务处理处于手工、半手工状态,各部门之间的数据信息交互不畅通;医疗行为和费用监管不到位,内控机制不健全等,原有信息系统无法满足医院提升服务能力、更好地服务百姓健康的要求,信息系统转型升级迫在眉睫。在健康中国战略下,“互联网+医疗健康”在改善就医体验、优化资源配置、提高服务效能等方面发挥了重要作用。国家卫健委发布的《关于深入开展“互联网+医疗健康”便民惠民活动的通知》明确要求,各级医疗卫生机构要加快创新应用互联网信息技术,提升便民服务能力,进一步优化服务流程,改善就医体验。响应国家政策要求,互联网+、云计算等新技术成为牟定中医院医院变革医疗服务模式的首选,牟定县中医医院携手京颐,采用先进技术打造步入云端的智慧医疗平台,集中部署基于SaaS模式的医疗IT基础设施服务,以极低的成本和资源投入,构建标准统一、资源共享、互联互通、功能完备的一体化信息系统,促使医疗资源有序使用和最大化利用。搭建智慧医院,服务百姓健康根据牟定县中医医院临床和管理需求,此次智慧医院项目建设覆盖医院临床业务、人财物管理等各个领域,以云HIS为基础,整合了医院各类系统资源,实现了业务互联互通,构建一体化的智慧医疗平台,推动医院服务全面转型升级,让百姓就医更方便。1.便民就医平台实现线上全流程就医牟定县中医医院基于互联网+搭建了『云南牟定中医』微信公众平台,为患者提供当日挂号、报告单查询、门诊缴费、住院预缴、症状自查等一站式就医服务,大大缩短就诊时间,缓解百姓看病难、看病烦的问题。2.一卡通自助机让患者少跑路值得一提的是,为了让患者看病少跑腿,牟定县中医医院携手京颐,共建一卡通自助应用管理系统,切实方便百姓就医。医院在门诊和住院部放置的多功能自助机使患者从挂号、预约、缴费、查询费用等一系列流程更加便利,极大提高了患者看病效率,减少了排队时间。3.云端移动护理提升护理质量及安全为优化护理流程,提升护理质量,牟定县中医医院在云端部署了院内移动医疗系统,将护士站扩展和延伸到患者床边,涵盖了护理作业的全业务流程,极大优化了床旁作业流程。凭借建设周期短及维护成本低的双重优势,借助“互联网+医疗”的理念,提高临床护理工作效率,严把护理过程质量关,实现移动化、精准化、云化、轻量化应用。4.移动医生查房提升医生诊疗体验为更好地服务于患者,牟定县中医医院上线了移动医生查房系统,全方位支持医生查房作业,便于医生随身携带,操作方便,信息交互全面及时。医生在查房时,可在患者床边通过移动设备随时随地查询患者的基本信息、医嘱信息、生命体征、电子病历,以及临床检查检验报告等信息,不仅减轻了自己的工作负担,而且最大程度提高了查房的工作效率,确保诊疗工作的及时有效,提高了患者满意度。5.护理教育管理平台让教学更轻松借助互联网+,牟定县中医医院携手京颐,打造全新的护理教育管理平台,它采取慕课形式,打破了时空等多种因素限制,护士通过关注微信公众号,就可进行在线培训和考试,有效将线上培训与线下实际操作培训相结合,实现了护士随时随地想学就学的便捷培训学习方式,实现了对护士的在线考核和培训管理,解决了传统培训方式单一,传统考试浪费纸张等问题,全面提升了护理人员的知识水平和业务能力,为患者提供更优质的护理服务。6.HRP助力实现精细化管理在过去一段时间里,医院在人、财、物运营管理方面大都采取粗放的管理方式,为改变这一状况,牟定县中医医院携手京颐股份,上线HRP系统,实现了医院管理中预算、成本、绩效管理的科学化以及物流、资产管理的智能化,达到了精细化管理目标。同时牟定县中医医院HRP系统上线的人力资源管理、财务管理、财务监控、成本核算、预算管理、物资管理、合同管理、固定资产管理、OA、掌上HRP等模块,转变了传统运营管理过程中人、财、物三方面存在的管理缺失与漏洞,在医院内部真正实现人、财、物一体化的管理体系。此次信息系统的升级换代是牟定县中医医院发展历程中的重要里程碑,是加快医院发展步伐的重要举措,是一件有利于牟定人民群众的便民惠民的改革措施。随着互联网+在临床应用的不断深入推进,牟定县中医医院建立起覆盖诊前、诊中、诊后一体化的医疗服务体系,医院的管理得到规范,技术力量获得加强,服务能力得到明显提升,打造成为云南省县级医院互联网+医疗健康样板工程,以更好地为人民群众的健康服务。

  • 01 2019-02-18

    秦安县人民医院推进电子健康卡 助力“互联网+医疗健康”

    优乐彩票app近日,国家卫健委发布的《关于加快推进电子健康卡普及应用工作的意见》提出加快推进电子健康卡普及和应用,优化看病就医流程,实现跨机构、跨区域健康服务“一卡通”。响应国家卫健委医改新要求,秦安县人民医院积极推进电子健康卡管理系统,借助“互联网+”先进技术变革传统医疗服务,实现了患者就医申领电子健康卡,通过扫码即可就医,惠及百姓健康。一直以来,秦安县人民医院以优化医疗服务流程,改善患者就医体验作为使命,以“关爱生命、呵护健康、服务大众、奉献社会”为宗旨,不断提升服务能力和质量,以更好地服务百姓健康。为了全面促进“互联网+医疗健康”,加快实现医疗健康和公共卫生便民惠民服务,秦安县人民医院携手领先的医疗信息化企业京颐股份,打造电子健康卡管理系统并正式投入使用。无卡就医轻松完成就医流程以往,患者到医院看病,需要排队办理就诊卡,由于医院间的就诊信息无法共享,患者往往需要办理多张就诊卡,就医繁琐且就诊卡也容易丢失。“居民电子健康卡”上线后,患者到秦安人民医院就医时,无需办理医院实体就诊卡,直接通过医院自助机终端、窗口或手机等途径获取电子健康卡,现场激活,凭借二维码,即可就能轻松完成全部就诊流程,真正实现一卡通全院,告别多卡就医时代。该系统涵盖了门诊挂号、缴费、打印报告单、满意度评价、住院缴费、查询住院日清单及缴费历史等门诊及住院一站式服务,实现医疗服务一卡通。(图为患者通过自助机办理电子健康卡)(图为工作人员帮助患者打印出个人电子健康卡二维码,实现电子健康卡申领)据悉,秦安人民医院开通的居民电子健康卡管理系统以线上线下相结合的方式实现对所有就医流程的优化,变革了传统就医流程,将患者就诊等候时间缩短近2/3,缴费结算时间平均缩短46分钟,以电子卡取代传统的就诊卡,大大减少发卡成本。(图为医院每个窗口和诊室配备的多合一扫码终端、识读终端)一卡通用信息共享值得一提的是,秦安人民医院电子健康卡由省卡管统一注册、管理,注册后可跨院使用。随着今后电子健康卡在甘肃省以及全国的逐渐推广,所有医疗机构将实现电子病历和健康档案等信息共享,今后患者凭电子健康卡可在任一医疗机构挂号就诊、检查检验、信息查询等,实现区域内医疗机构就诊“一卡通”,实现居民健康档案共享。医院相关负责人表示,“居民电子健康卡实现多卡融合,一卡通用,解决了群众看病“一院一卡、重复发卡、互不通用”等堵点问題,便于居民获取连续医疗服务和其他服务,是践行“互联网+医疗健康”便民惠民服务的重要举措,为百姓带来更精准、全面的诊疗服务,有利于落实分级诊疗制度,促进信息共享和互联互通,提升居民健康服务。”

  • 02 2019-02-18

    优乐彩票app江西省妇幼保健院推进医院精细化管理,打造江西HRP建设标杆

    医改新形势下,医院推进精细化管理迫在眉睫。HRP作为先进的医院资源管理系统之一,已成为国内大型医院提高医院信息化管理水平,实现精细化管理的强力手段。作为一所集全省医疗、妇幼保健、科研、教学、辅助生殖服务为一体的三级甲等省级妇幼保健专科医院,江西省妇幼保健院在医院管理方面进行了有益探索,携手京颐股份成功建设互联网+医院综合运营管理系统,实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化,推动医院的管理模式进入了全新的数字化管理时代,为医院精细化管理夯实基础。该项目获得了第三届江西省卫生信息化推进优秀奖。HRP建设破解“管理困局”随着医院规模的不断扩大,江西省妇幼保健院在物资、固资等方面的管理面临挑战:资产管理制度不健全,物资监管不到位,资产账物不清;业务部门协同性不够,信息不完整,缺乏整体概念等,亟需通过精细化管理转变原来的运营模式。针对目前面临的“内部管理困局”,江西省妇幼保健院基于一体化管理思路构建流程管理体系,以精细化运营管理为目标,融合现代化管理理念和流程,整合医院资源,构建一体化内部运营管理体系,使管理更加标准化、规范化和全面化。系统于2018年5月上线,助力医院实现物流、资产管理的智能化,达到了精细化管理的目标,使医院资源得到最大限度的运用。打造精细化管理平台江西省妇幼保健院HRP建设覆盖了医院的物资、固定资产等基础业务系统,以及成本核算、绩效等系统,打造符合医院特色的高效管理平台。成本核算立体化管控医院建设的HRP成本核算平台以科室成本核算为核心,为院领导、科主任提供多维度成本查询统计、预测分析,通过资源配置、运营能力等诸多指标体系,融合管理会计的思想,为经营决策提供丰富的数据。它打通了HIS、LIS、财务、人力等系统,实现业务数据整合,充分体现了财务业务一体化的管理思路,建成以成本管理为基础的内部控制系统,提高成本运营管理水平。物资采购全程可追溯借助“互联网+”,江西省妇幼保健院物资采购实现从申请、计划、审批、订单发送、供应商送货、入库接收、科室请领、发放出库全流程电子化管理,实现对医疗物资与后勤物资的全流程追溯,通过科室库、二级库建设,优化管理流程,实现精细化管理。由于采用了互联网+的网络模式,医院搭建的物资管理平台实现信息共享、业务协同,实现医院与供应商之间的流程化紧密协作,沟通零距离,使采购各环节流程紧密相扣,提高采购及物资供应效率,降低双方的沟通成本。资产管理更准确固定资产管理是医院管理的重要组成部分。在HRP系统的助力下,江西省妇幼保健院以三账一卡为基础,破解医院“账账不符、账实不符”的困扰,实现了对固定资产的采购、入库、出库、运维、盘点、处置的全生命周期闭环管理,简化处置流程,提升资产数据准确性,为医院管理层决策提供更准确的依据。科室管理更精细医院建设的HRP平台覆盖全院所有科室,科室主任、护士长借助该平台即可直接查看本科室医疗收入、成本、工作量、药占比、耗占比,无需向相关部门借阅数据,此外,HRP系统为科室领导提供了详细的统计报表,便于科室领导精细化管理和分析问题。江西省妇幼保健院HRP项目是落实公立医院改革的重要实践,为江西各医院推进HRP精细化管理树立标杆,助力医院实现科学可持续发展,更好地服务百姓健康。

  • 03 2019-01-02

    京颐集团2019新年献辞丨新周期,大机遇

    优乐彩票app各位颐家人:大家好!伴随着新年的钟声与祝福,2019年就此拉开序幕。在此,恭祝全体颐家人新年快乐、万事顺意!不知不觉,这已经是京颐集团第5个新年献辞,也是京颐集团第15个创业年。此间,我们经历了两次每10年一遇的大经济周期。喜怒哀乐,悲欢离合,社会就在这样的新陈代谢中不断演进。正如哲学所言,事物的发展总是螺旋上升、循序渐进。淘汰旧的,迎接新的,这是每个生态系统的自我进化。乐观者看来,每次大的经济周期到来的时候,都是为了迎接一个更好的新周期。经济周期过后,我们将迎来更好的自己。新周期,大机遇中国医疗信息化的发展,可以追溯到1995年甚至更早的1990年,快速发展开始于2000年。和大的经济周期相同,医疗信息化的发展呈现为每10年一个大的周期。从上世纪90年代的起步阶段,到2000年后的大型医疗机构信息化建设的黄金10年,再到2010年后的全面大发展10年。在最近这个10年,医疗信息化逐步普及,从大型医疗机构延伸至基层医疗机构,从B端延伸至C端。云设施的普及、移动互联网的渗透,医疗信息化发生了天翻地覆的变化。赛道上的新秀越来越多,更多的选手不在此前我们的视线范围内,这是一个行业新周期的典型特征。时间再次来到一个10年之交,医疗信息化即将迎来下一个行业大周期。在这个周期中,医疗信息化设施及服务将无处不在,渗透到每个医疗细胞中,而无论是公/私立、大/中/小/微;云端服务,将使医/护、患者受益,带来更多的工作便利及服务便利;医疗数据共享平台,将使广泛需要医疗对接能力的上下游机构受益,进而显著节约社会总成本;医疗产业互联网平台的发展,将产生很多新商业模式,诞生医信行业真正的大企业;医信行业越来越高的企业集中度以及大企业越来越强的综合服务能力,将使得行业格局发生显著变化……未开局的新10年,新周期,大机遇。互联网的快,医疗的慢人口红利叠加移动互联网红利,使中国享受了一波经济快速成长收益,并迅速崛起为全球移动互联网应用之首。移动互联网的快,超越10年前人们的认知。足够的资本加上2年左右的时间,就可以快速催熟一个细分领域,并扫清赛道。无数资本也曾经对医疗行业抱有幻想。互联网医疗的第一波投资热潮,起于2014终于2017。人们期望用大量的资本改变医疗行业的发展周期,快速催熟C端医疗消费市场。显然,直至今天,这个策略并没有成功,互联网医疗并没有像外卖、出行等领域那样蓬勃发展。对于严肃医疗来说,医疗是其本质,互联网不过是其工具。医疗的超低频属性,决定了外部力量无法快速教育市场并改变市场规律,相反,高企的获客成本只会落得一地鸡毛。基于15年医疗行业的深耕,我们深知医疗的慢。我们扎根B端,以服务B端作为我们的核心能力,进而为医疗产业链上下游客户提供服务。我们充分尊重医疗的严肃属性,通过严谨的服务、深度的能力,帮助医疗机构实现服务模式的转型与服务能力的提升,同时,把患者隐私、医疗数据的安全放在第一位置。不急躁,不浮躁。医疗产业互联网平台的崛起与新商业模式大量的资本快速催熟了消费互联网,使得中国的消费互联网在过去5年取得了长足的发展。2019年,产业互联网将迎来大发展的时间窗,大量的社会资源转移到B端服务。医疗产业互联网的发展,还未真正开始。对数据安全、患者隐私的顾虑,导致医疗领域对互联网的接纳滞后于其他行业,发展也缓慢很多。预计未来的2-3年间,众多的医疗产业互联网平台将蓬勃生长并成熟,逐步涵盖医疗产业链的各领域。医疗机构将变得更加开放,数据上云、云端交易会成为常态。这将形成很多新商业模式。平台模式将改变过往医信行业的人力密集型特征。可以肯定的是,医疗产业互联网平台一定是以B端重服务模式为基础和支撑的。这个行业没有太多投机取巧的机会,需要深厚的行业积累与持续投入。悲观大环境下的医疗信息化行业毋庸置疑,2018是一个全民悲观的年份。灰犀牛、黑天鹅,是这一年的高频词汇。诸多社会现象、严谨的数字指标分析表明,2019甚至更远一点的时间,也未必乐观。这个经济周期可能有点长。我们需要做好穿越经济周期的准备,既要着眼企业发展中长期目标,稳健经营,还要积极调整中短期的经营策略,努力成为成功穿越经济周期的“剩者”。在乐观者的眼中,医疗行业并没有太明显的行业周期。我们认为,可以预见的5到10年的周期内,医信行业仍将保持高速增长,并且喜提新一波的大机遇时间窗。大型医疗机构模式的创新、中小微医疗机构的信息化增量、新服务模式与新商业模式、医疗产业互联网平台创新等增量市场方向,都大有可为。我们需要积极布局,面向未来做充分准备。即便大环境如此悲观,我们仍然乐观预期,未来3到5年甚至更长一些的时间,京颐集团体系下所有企业将以不低于30%的年复合增长能力快速成长。京颐集团的2019年做自己懂的,就是最好的经营策略。医疗B端的信息化服务能力,是京颐集团的核心能力。我们未来所有的布局,都会围绕这个核心能力展开。深耕B端,服务B端,这是我们的战略,不会动摇。其一,围绕“四类客户”(大中型医疗机构、小微型医疗机构、私立医疗机构、政府医疗卫生部门),精耕细作,通过优秀的产品及服务,提供全面的信息化基础设施解决方案。对于传统医疗信息化业务,嫁接互联网翅膀,推陈出新,构建新服务模式和产品模式。对于未来的一些热点方向,比如新一代一体化云HIS、数据平台等,我们将积极探索并布局。这是京颐股份承载的使命。其二,围绕医疗产业互联网、新商业模式等方向,积极布局,以趣医网、飞医网为核心,打造多个垂直的医疗产业互联网平台,构建新的商业模式,提供ToB、ToC的垂直服务。针对保险类、医药类B端客户,重点输出服务能力,覆盖保险理赔、互联网医院等深度需求。在这个充满巨大不确定性的时代,到达经济周期的彼岸,是每个创业企业的企盼。对于迈进第15个创业年的京颐集团而言,我们还要变得更加强大。我们无法从过去的成功找到未来的答案,但我们坚信,团队是我们成功的根本。此时此刻,面对2019年第一天的朝阳,我想对每位颐家人道一声:你好,2019!你好,颐家人!京颐集团董事长李志2019年1月1日

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公司介绍

上海京颐科技股份有限公司(kyee.com.cn)是国内领先的智慧医疗技术及服务提供商,创立于2004年,为京颐集团成员企业之一,业务范围涵盖智慧病房、HRP、医疗云等诸多领域,全面布局数字化医院和区域智慧医疗。公司的卓越团队创造了多项骄人业绩,成功为国内超过13000家各类型医疗机构及村卫生室提供技术、产品及服务,其中包括700家以上三级医院,帮助医疗机构提升服务质量和效率,保障医疗安全。

荣誉资质

京颐股份一直把技术研发视为推动企业可持续发展的命脉,加强核心技术的竞争力。截至2018年11月,已获得著作权255个,申请专利231个,产品登记证72个。(数据持续更新中)

京颐大事记

京颐股份(前身)成立,同年开展移动医疗业务

2004

开展HRP业务,目标是为医院创建一个支持医院整体运营管理的平台

2007

新增医疗物联网业务,目前拥有172项专利申请(其中发明专利申请99项)

2009

开展HCRM业务,架起医患沟通的桥梁;上线512考试教育网,打造云时代的护理教育管理平台

2015

重新定义HIS,发布云HIS解决方案,为医疗机构搭建直达“云端”的阶梯;一卡通解决方案正式发布,为居民构建智慧健康服务;发布医疗云,为中小型医疗机构提供一站式软硬设施租赁云服务

2016

京颐集团旗下京颐股份和趣医网完成业务重组,趣医网分级诊疗和医疗支付等业务纳入新京颐体系

2017

发布新医疗云,为政府、卫生及各类型医疗机构提供一站式软硬设施租赁云服务

2018